応用情報技術者試験 令和6年春 午前問53 解説付き過去問

JIS Q 21500:2018（プロジェクトマネジメントの手引）における「リスクの管理」は、プロジェクトに影響を与える可能性のある不確実性（リスク）に対処し、プロジェクトの成功可能性を高めることを目的とするプロセスである。

このプロセスの中心となる目的は、リスクへの対応策の実施状況と効果を明確にし、プロジェクトの混乱を最小限に抑えることである。計画したリスク対応策が実際に実行されているか、またその結果が期待どおりであるかを監視・評価し、必要に応じて対策を調整することで、リスク管理の精度と実効性を向上させる。

• リスクの管理に含まれる主な活動
  - 計画されたリスク対応の実行状況を確認する。
  - 実施された対応策が期待する効果を発揮しているかを評価する。
  - 新たに発生したリスクや既存リスクの変化に対応するため、必要に応じて新たな対策を講じる。
  
  
• 他のリスク関連プロセスとの違い
  - リスクの測定と優先順位付けは「リスクの分析」に該当する。
  - リスク事象の特定と特性の明確化は「リスクの特定」に該当する。
  - 対応方針や選択肢を検討する活動は「リスク対応の計画」に該当する。
  
  

このように、「リスクの管理」はリスク対策の実行とその効果を継続的に監視・改善するためのプロセスであり、プロジェクト全体の安定性と成果の確保において重要な役割を担っている。